管理讲“三严” 把控在事前

发布日期: 2014-10-17 信息来源: 外联部

 

淮南—南京—上海1000千伏特高压交流线路18标段开工前,上海送变电工程公司项目部团队对自己提出了新问题:能不能把项目管理做得更好?在项目经理封根喜带领下,他们用创新先进的管理方式铸就特高压工程。

现场管理做到“三严”

7月8日,淮南—南京—上海1000千伏线路18标段首基基础开工仪式在嘉定区外岗镇5号灌注桩基础施工现场举行。此次淮上线18标段采用的是属地化管理,由国网上海市电力公司作为业主单位,管理上发生了变化。

18标项目部在各项施工管理上做到了三严——严苛、严肃、严谨。根据项目部要求,任意一个施工现场的材料堆放都要做到“严苛”,包括最为基础的围栏架设都必须做到横平竖直,这也使得18标段每个施工点在文明施工方面做到了井井有条。“我们不仅有‘单基用地面积策划’,更在这基础上多加了一份‘文明施工策划方案’。”基础施工队队长胡永春说。

有着十几年施工经验的胡永春看到18标段的基础时说:“第一次看到同一个塔两个基础脚之间的距离达到了49米且在河两边的。”18标段中的一段铁塔为超、特高压同塔四回路钢管塔,上端两回1000千伏交流线,下方还有两回500千伏交流线路,其单塔平均总高达140米,比皖电东送21标段平均的塔高高出20米有余,而基础浇筑所需要的桩基和土方量也非常之多。对于施工方来说,这是一个挑战。“每支施工队伍首先要专业,要有足够的实力,并且一定要做到严肃。”项目经理封根喜说。项目部要求专业分包队伍必须要做到证件齐全,特殊工种进场要佩戴特殊工种证,严肃对待所有进入现场的人员,把好安全关。此外,18标项目部还有着自己独特的现场管理方式。

9月19日,像往常一样,项目部的安全员孙刘清早早地来到了工程现场,拿出了一张纸,与现场负责人一起“照本做事”。这张纸就是18标项目部独创的施工现场安全检查表。表格上罗列了“现场是否设置有危险区域控制标牌”“现场是否配备灭火器和急救箱”等十几项安全相关工作。“有了这张表格的帮助,我们的安全工作可以做得更加严谨,而且不会发生人为遗漏。”安全员孙刘清说。这样的方式不仅体现在安全方面,对于现场施工配置,项目部也逐项推出了清单,令现场负责人在检查配置时也能做到查有所依,不会发生遗漏现象,同时还将这些单据上的“成绩”纳入到对项目部及分包队伍的自身考核之中,真正行之有效地落实到人。

工程管理做到事前把控

“18标段项目部的管理方式非常艺术。”第一次参与特高压交流工程施工的孙刘清说。他口中的艺术是指项目部对于施工队伍的调配以及对于工程节点的把控。

“一个合格的将领不会把让主力军当成先锋去用,同样也不会让后援部队成为主力军。”封根喜将分包队伍的管理比作打仗,每支专业的分包队伍因其专业特点不同而导致他们擅长的工作也是不同的。

目前,18标段浇筑基础的施工队伍总共有8支,这8支队伍有擅长宽阔地带作战的,也有擅长在城市中施工的,因此项目部做足了准备工夫,对他们提前进行了解及体的培训,根据培训结果再将他们分配到适合他们的作业点,大大提升了施工效率。

项目部还十分注意工程节点的把控工作。“18标段的铁塔是超特高压同塔四回路,需要量身定做。”18标段项目总工郁冬说。量身定做的塔材需要厂家重新设计制作,供货周期长,因此塔材供货厂家提出的是2015年7月开始供应塔材。而考虑到配套工程可能比计划提前完成,项目部为了保障工程节点,经过和塔材厂家的多次沟通,最终敲定在2015年3月就进行塔材的供货,比计划供货时间提前了4个月。

“任何事情不能等到快发生了才去处理,一定要走在前面。”封根喜说。“事前控制”这四个字就是18标段项目部对于工程的管理箴言。

 

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