国网公司“两学一做”学习教育暨2016年第二季度工作会议召开

发布日期: 2016-04-12 信息来源: 国网公司网站

4月11日,国家电网公司“两学一做”学习教育暨2016年第二季度工作会议在京召开。会议认真贯彻党的十八届五中全会、全国两会和中央“两学一做”学习教育工作座谈会议精神,落实公司三届一次职代会暨2016年工作会议部署,总结一季度工作,分析形势,明确任务,部署开展“两学一做”学习教育,以安全质量效率效益为中心,创新驱动、加快发展、深化改革、提质增效,深入推进“两个转变”,确保完成全年任务,推动公司持续健康发展。

公司董事长、党组书记刘振亚出席会议并做重要讲话。公司董事、总经理、党组成员舒印彪做工作报告。公司外部董事牛越生、王国樑、陈津恩、黄德林,全体公司领导出席会议。

刘振亚指出,世界经济仍处在深度调整期,不确定因素增多,我国经济下行压力依然较大。面对新形势、新任务,公司上下齐心协力、攻坚克难,各项工作取得新进展、新突破,广大干部职工立足本职、克服困难,开拓创新、奋力拼搏,成绩来之不易。下一阶段,要把提质增效作为经营主线,牢固树立过紧日子的思想,把开源节流、降本增效摆在更加重要的位置,大力拓展盈利空间,保持效益稳定增长,努力实现管理效率和经济效益“双提升”,向改革要效益、向市场要效益、向管理要效益、向政策要效益;要组织好电网建设和检修,坚持安全第一,强化质量管控,坚决控制造价,合理安排进度;要统筹推进各项改革工作,坚决贯彻中央改革部署,服从改革大局,统一思想、明确任务,上下联动、有序推进,抓好电力改革、国资国企改革、内部改革;要创造性推动各项工作,以新思路谋划工作,以新举措解决问题,有效应对各种困难和挑战,不断开创公司发展新局面。

今年是“十三五”开局之年,公司面临的环境复杂多变,任务艰巨繁重,挑战和压力巨大。刘振亚表示,要加强战略研究、保持战略定力、抢占战略制高点,大力推动公司安全发展、健康发展、创新发展、国际化发展。在安全发展方面,要落实安全责任,夯实管理基础,提升应急能力,加强技术保障;在健康发展方面,要加快法治企业建设,着力解决突出问题,强化监督管理和自律;在创新发展方面,要强化理论创新、业务创新、科技创新和管理创新;在国际化发展方面,要在发展理念、业务拓展、公司治理和人才培养上实现新突破。

刘振亚强调,构建全球能源互联网对公司发展具有重要战略意义,将提升公司战略影响力,推动特高压加快发展,为公司开辟广阔发展空间。构建全球能源互联网是重大的思想创新、战略创新、技术创新、实践创新。要推动全球能源互联网发展,建设好全球能源互联网发展合作组织,建立健全组织架构和工作机制,推动特高压技术在跨国、跨洲电网互联中的应用,促进各国发展先进智能电网;要加快构建我国能源互联网,统筹特高压和各级电网协调发展,进一步优化完善“十三五”电网规划,加强中长期规划研究,推动将能源互联网规划和重点项目纳入国家规划;要大力实施“两个替代”,在能源开发环节实施清洁替代,加快将西部、北部建成我国大型清洁能源基地,在能源消费环节实施电能替代,加快推动以电代煤、以电代油、以电代气。

刘振亚要求,全面加强公司党的建设,要深入开展“两学一做”学习教育,将推动党员教育管理从“关键少数”向广大党员拓展,从集中性教育向经常性教育延伸,坚持学做结合、问题导向、领导带头、经常教育,要把学习教育与完成全年任务等中心工作紧密结合,两手抓、两促进,推动公司发展再上新台阶;要全面落实管党治党责任;要扎实做好内部巡视监督。

舒印彪总结了一季度工作情况,公司第一季度安全生产形势平稳,推动构建全球能源互联网取得重要成果,电网建设加快推进,经营管理不断强化,改革工作深入推进,党建工作全面提升,在外部环境复杂、经营形势严峻、安全压力增大的情况下,公司发展保持良好局面,为完成全年任务奠定了坚实基础。

会议要求公司上下正确判断形势,强化责任担当,积极主动作为,扎实推进各项工作,确保时间过半、任务过半。会议部署了第二季度重点工作,要求抓好电网安全和迎峰度夏,确保电网安全运行,扎实做好春检工作,加强基建安全质量管理,确保网络与信息安全;全力做好优质服务,坚持以客户为导向,积极支持新能源发展,积极服务电动汽车发展;加快各级电网建设,全面做好电网规划工作,优质高效建设重点工程,抓紧新一轮农网改造升级和扶贫攻坚,提升配网自动化水平,全面提升电网建设能力;打好提质增效攻坚战,严格综合计划和预算管理,大力开拓市场增供扩销,严格管控各类成本,依法依规管理自备电厂,创新投融资方式;推进产业、金融、国际业务创新发展,增强产业竞争力,大力发展电子商务,提高金融盈利水平,实现国际业务跨越发展;做好改革各项工作;持续提升科技创新能力;强化依法治企和队伍建设。

国务院派驻公司监事会领导,公司总经理助理、总师、副总师、顾问,公司系统两院院士,特邀代表及各部门、各单位主要负责人参加会议。

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